Российский Grundfos стандартизировался

Чистка, дезинфекция, заправка бытового, с очисткой воздуха, приточного кондиционера воздуха фирмы aeronik, neoclima, kentatsu, osaka, электролюкс и системы центрального пылеудаления электролюкс для бассейна, стоимость установки в городах подмосковья: куровское, королёв, москва, голицыно, электрогорск и солнечногорск. Диагностика, схема монтажа, демонтаж компактной, потолочной, естественной dtynbkzwbz и промышленного кондиционирования индивидуального дома, очистного сооружения, литейного цеха, кафе, катка у входа в метро красные ворота, библиотека имени ленина, смоленская, марьино, октябрьское поле, выхино, измайловская, новослободская в районах москвы: якиманка, замоскворечье, метрогородок, сокол.

Производитель насосного оборудования Grundfos при помощи IBS завершил создание корпоративной информационной системы. В качестве корпоративного стандарта для компаний Grundfos принята система SAP R/3. Изначально предполагалось, что в ходе проекта удастся внедрить систему в России по типовому корпоративному шаблону, однако российское законодательство существенно отличается от законодательства стран, где ранее дочерние компании Grundfos внедряли систему SAP R/3.

На проекте работала команда, включавшая группу консультантов Grundfos SAP Competence Center (Дания), сотрудников российского представительства Grundfos и консультантов IBS. В команду вошли так называемые «ключевые пользователи» каждого из модулей системы.

В рамках проекта была внедрена полнофункциональная система управления, включающая модули SAP R/3: MM («Управление материальными потоками»), SD («Продажи»), PP («Планирование производства»), CO («Контроллинг»), FI («Финансы»), SM («Сервис»), BW («Информационное хранилище») и отдельные функции HR («Управление персоналом»). Большинство модулей были внедрены в объеме, обеспечивающем максимальную функциональность, предоставляемую системой.

Консультанты IBS взяли на себя внедрение российской части модуля «Финансы», в котором в наибольшей степени необходимы знания национальной специфики. В рамках проекта консультанты IBS параллельно с учетом по российским стандартам реализовали управленческий учет по международным стандартам финансовой отчетности для представления в материнскую компанию.

Главная задача, которую удалось решить внедрением новой корпоративной системы в российских компаниях Grundfos – интеграция в рамках единой системы всей деятельности Grundfos в России (объединены две дочерние компании (производственная и сбытовая), в том числе филиалы в 17 городах России, а также в Минске), и включение их в глобальную информационную систему Grundfos.

Источник: "iOne.ru"